取締役会は経営理念を確立し、経営戦略の方向付けをはじめとして、重要な意思決定を行っております。役員報酬制度を通じて、経営陣による適切なリスクテイク、企業家精神発揮の環境を整えております。また、業績評価・役員人事等を通じて取締役・経営陣の監督を行っております。
取締役会は5名の取締役からなり、原則として毎月1回開催し、経営戦略の方向付けを行い、重要な意思決定を行うとともに、取締役および執行役員の職務の執行を監督しております。なお取締役会議長は池内省五が務めております。また監査役3名全員が出席し、意見陳述を行っております。

意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、CEO・社長執行役員およびCEO・社長執行役員が指名する執行役員または部長により構成される経営会議を原則として毎週1回開催し、当社グループの経営の基本政策、経営方針、経営課題、経営計画にかかわる事項ならびに各部門の重要な執行案件について、審議および方向付けを行い、または報告を受けます。経営会議における審議事項のうち、重要な案件については取締役会に上程し、それ以外のものについては経営会議の審議を経てCEO・社長執行役員が決定しております。なお常勤監査役も参加しております。

CEO・社長執行役員および全執行役員により構成される役員会議を開催し、経営の状況および課題の周知徹底を図っております。なお常勤監査役も出席しております。

役員報酬制度の客観性・透明性を確保するため、報酬諮問委員会を設置し、原則年に1回以上開催しています。報酬諮問委員会の構成は、委員3名以上で構成し、その過半数は非業務執行取締役で構成することとしています。報酬諮問委員会の委員長は、独立性・客観性と説明責任を果たす能力の強化の観点から実効的な委員会運営を図るべく、取締役会の決議により、非業務執行取締役である委員の中から選定することとしています。また、報酬諮問委員会には、適宜外部の報酬コンサルタントがオブザーバーとして参加しています。報酬諮問委員会では、報酬の基本方針、報酬体系、業績連動の仕組み、目標設計や業績評価等につき審議し、取締役会に答申しています。

役員選任の方針と手続きの透明性を確保するため、指名諮問委員会を設置し、原則年に1回以上開催しています。指名諮問委員会の構成は、社外取締役2名、CEO・社長執行役員を含む5名で構成しています。指名諮問委員会の委員長は、独立性・客観性と説明責任を果たす能力の強化の観点から実効的な委員会運営を図るべく、取締役会の決議により、非業務執行取締役である委員の中から選定することとしています。指名諮問委員会では、取締役会に必要な知識・経験・能力、ジェンダーや国際性、職歴、年齢等の多様性と規模（人数）の基準および役員選任の基準と手続き、ならびに経営層の後継者・取締役・執行役員等について審議し、取締役会に答申しています。

当社グループは、企業理念に基づき、企業活動を通じて価値を創造することにより、持続可能な地球環境や社会の実現に貢献するため、「サステナビリティ推進会議」を設置しています。同会議は、当社のCEO・社長執行役員を議長とする部門横断の会議体で、各部門の担当執行役員が参加し、JSRグループのサステナビリティ方針や重要事項を審議します。また、同会議の傘下には、「サステナビリティ委員会」、「環境安全品質委員会」、「リスク管理委員会」、「企業倫理委員会」の4つの委員会を設置し、同会議はこれら4つの委員会の活動を統括・指導します。原則年4回の定例会議に加え、必要に応じて臨時会議を開催し、マネジメントの強化と推進を図るとともに、取締役会へ定期的に報告しています。

当社では当社グループの内部統制システムの実効性の向上を目的に、「経営監査室」を設置し、監査計画に基づき、各部門、国内外の当社グループ各社を対象として、コンプライアンス監査および業務監査等の内部監査を定期的に実施し、その結果をCEO・社長執行役員、関連部門、常勤監査役等に報告すると共に、定期的に監査計画および監査結果を取締役会および監査役に報告しています。

監査役は、3名が就任しており（うち1名が常勤監査役）、監査役連絡会を原則毎月1回開催し、重要事項について報告、協議、決議を行っております。監査役は、監査役監査基準に基づき取締役会のほか経営会議等の重要な会議に出席し、重要な意思決定の過程および業務の執行状況の把握に努めるとともに、会計監査人ならびに取締役および使用人から報告を受け、監査意見を形成しております。

当社の会計監査人は、有限責任あずさ監査法人です。監査役と会計監査人との連携につきましては、監査役は会計監査人と緊密な連携を保ち、会計監査人の監査計画の聴取や監査結果の報告を受けるだけでなく、期中においても必要な情報交換、意見交換を行っております。