JSRグループでは、経営とCSRの一体化を意識し、持続可能な地球環境や社会の実現に貢献するため、重要課題（マテリアリティ）を特定しています。その過程で、「JSRグループにとっての重要度（内部要因）」と「ステークホルダーにとっての重要度（外部要因）」を2軸としたマトリクスを使用して整理を行いました。そのうえで、自社グループにとってもステークホルダーにとっても重要度が高い課題を「JSRグループの考える重要課題」としました。
2017年4月、当社の新中期経営計画「JSR20i9」のスタートにあたり、JSRグループが取り組む重要課題をCSR活動の推進という観点で、「事業活動で貢献する社会的課題」「事業活動によって生じる社会的課題」「事業活動の基盤となる課題」の3つの切り口に分け再整理しました。

なお、これらの重要課題については、社会からの要請の変化、様々なステークホルダーからの意見やニーズによって変わっていくものであると考えており、以下の運用により重要課題の見直し・特定を行ってまいります。

1) 毎年の妥当性確認は、有識者、従業員、レスポンシブル･ケア活動などでのエンゲージメントを通してチェックを行う

2) 新たな中期経営計画策定のタイミングで、有識者の方々との意見交換を通して、重要課題を特定する過程の透明性や納得性を確保しつつ定期見直しを実施する

2019年度は、上記2) のタイミングに当たり、「JSRグループのマテリアリティとSDGs」というテーマを設定して有識者の方々と対話を行い、JSRグループにおける次期中期経営計画や長期の戦略に向けて見直しを図るための貴重なご意見をいただきました。これらのご意見を参考にJSRグループのマテリアリティの見直しを行い、次回CSRレポート2020にてその結果を開示いたします。

■ 過去に実施した主な有識者との対話テーマ

1) 毎年の妥当性確認で実施したもの

• 2010年：ダイバーシティ
• 2012年：生物多様性保全
• 2014年：JSRグループの環境保全活動
• 2015年：企業理念と事業と通じたCSR
• 2017年：次代のJSRグループを担う人材の育成および働き方
• 2018年：ワークスタイルイノベーション×デジタリゼーション

2) 定期見直しのため実施したもの

• 2013年：JSRグループにとってのCSR
• 2016年：JSRグループが取り組むべき重要課題の検証
• 2019年：JSRグループのマテリアリティとSDGs