基本的な考え方

JSRグループは重大な危機の発生を未然に防ぐこと、および万一重大な危機が発生した場合に、事業活動への影響を最小限にとどめることを経営の重要課題と位置づけ、「リスク管理規程」を定め、「リスク管理委員会」を中心にリスク管理活動を推進しています。
リスク管理委員会は、会社の顕在化した、または潜在的なリスクのうち、取締役会等の重要な会議において審議する、事業の推進に伴うもの以外のリスク^＊について、対応方針を策定し、全社的リスク管理を推進することを目的としています。

＊取締役会等の重要な会議において審議される、事業の推進に伴うリスクとは、設備投資やM&Aといった戦略的なリスクのことを指します。

リスク管理への取り組み

2010年度は、2009年度に本格運用を開始した全社的リスク管理活動の対象範囲を、グループ企業を含む海外の全拠点に拡大して実施しました。これにより、JSRグループの全ての部門が継続的にリスク管理活動を実践していく体制が実現しました。2010年度の活動の結果、12項目の「全社重要リスク」を抽出し、それぞれのリスクについての対応方針を策定し、マネジメントとしてリスク・コントロールを図っています。今後も毎年定期的にグローバルの全ての部門においてリスクの洗い出し、評価、対応策の策定を実施していきます。
また、当社グループは2004年度に「危機管理マニュアル」を制定し、重大危機が発生した際の体制の強化に取り組んでいます。危機管理マニュアルは、危機発生時の対応方針および各部門の行動指針を定めたガイドラインで、危機が発生した場合の事業活動への影響を最小限にとどめることを目的としたものです。危機管理マニュアルは毎年実施される危機管理訓練によって見直し、体制の強化を図っています。

危機管理訓練

JSRグループでは、2004年度から、社長以下経営トップも参加する「危機管理訓練」を毎年実施しています。危機管理訓練は、大規模災害が発生したという想定のもと本社と事業所が合同で実施する訓練で、万一大規模な災害が発生した場合、ステークホルダーに及ぼす被害・影響を最小限にとどめるため、危機発生時における対応能力の強化を目的としています。
2010年度は四日市工場で重大災害が発生したという想定で、現地と本社にそれぞれ対策本部を設置し、模擬訓練を実施しました。今後も定期的に訓練を継続し、危機管理に対する体制強化に努めると同時に、事故・災害の未然防止の徹底を図り、緊急事態発生時には迅速な対応でリスクを最小限にとどめることができるように体制を強化していきます。

大規模地震対策

1995年度から大規模地震対策に関する中期計画を策定し、対策強化に計画的に取り組んできました。2006年度に中期計画の見直しを行い、耐震性能診断結果を基に、工場内の高圧ガス設備を重点対象とした耐震工事を進めているほか、人命第一の考え方のもと、JSRの全ての事業所に緊急地震速報を設置しています。
2010年度には、事業所ごとに地震の規模別の影響度についての分析を実施し、それに基づいて体制の強化を図りました。

安否確認システム

2009年度より大地震等の災害発生時に社員とその家族の安否を迅速に把握するための「安否確認システム」を導入しています。

新型インフルエンザ対策

2008年度に策定した「新型インフルエンザ対策」について、あらゆる毒性のインフルエンザにも柔軟に対応できるように対応策をより実践的なものに改善しています。

情報セキュリティ

JSRグループは「情報セキュリティ方針」を定め、社員への周知を徹底することで情報の適正管理に努めています。

page top ▲