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JSRを旧国策会社と聞いて、その社風を「ベンチャーの対極にあるような企業」などとイメージしてはいないだろうか。現実はまったく異なる。合成ゴムの製造を端緒に、JSRはエマルジョンや合成樹脂、半導体材料やディスプレイ材料など、次々と事業領域を拡大し続けてきた実績をもつ企業である。そんなJSRには、じつにさまざまな場面にチャレンジスピリットが息づいている。他の企業を経験してから、JSRに転職してきた横山だから、そう感じることができたのかもしれない。

大学で経営システム工学を専攻した横山の前職は、某機械メーカーの工場経理。原価計算・管理から利益管理・予算策定まで幅広く担当していた。経営管理とITを融合させた領域を学んだ横山は、経理という仕事を、意思決定に有益な財務情報を経営陣に迅速かつ適切に提供し、企業価値向上に貢献すること、さらにそれを実現するために新しい経営管理の仕組みを提案することだと思っていた。ところが前職では、組織がやや官僚的で新しい提案はほとんども通らず、やる気が空回りしていた。

横山は転職に脱出口を見出した。転職先選びにおいて重視したのは、「市場競争力のある製品を開発する実力を持ち、成長意欲が旺盛な企業であること」。この条件にマッチする企業であれば、存分に力を発揮することができると確信していた。

現在は経理財務部財務チームに所属する横山は、経理・財務のエキスパートの目でJSRという企業を次のように評す。

「JSRは財務諸表を見ると、営業利益率も自己資本比率も、極めて優秀な数値です。さらにキャッシュマネジメント、フィナンシャルマネジメントも高いレベルにある。しかし、2020年にはさらに高いレベルにしていかなくてはいけない」

そう語る横山は今、2020年までに時価総額1兆円を目指すというJSRの中期経営計画を成功させるべく、将来の事業展開、それに伴う投資のボリュームから将来のバランスシートの姿、あるべき配当レベル、目標となる自己資本利益率など財務戦略の策定に取り組んでいる。ただ、小手先の財務戦略では企業価値は向上しない。我々は事業を裏で支える黒子で、事業と一体となり、事業推進を後押しする取り組みにより企業価値は向上する、そのことは常に心がけている。横山の本当の挑戦は、まだ始まったばかりである。