基本的な考え方
JSRグループは、企業理念（Materials Innovation−マテリアルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に貢献します。）を着実に実現し得る企業として、経営の効率化、透明性、健全性の維持により継続的に企業価値を創造し、全てのステークホルダーから信頼され、満足いただける魅力ある企業の実現を目指しています。
JSRは、監査役設置会社として、取締役会および監査役により、業務執行の監視、監督を行っています。2004年から取締役の任期を2年から１年に短縮しています。また、2005年に執行役員制度を導入し、経営の監視・監督機能と業務執行機能の区分を明確にし、それぞれの機能強化を図っています。さらに2011年6月から、取締役6名のうち2名を、会社から独立した立場の社外取締役としました。これにより、経営の透明性、健全性を高めるとともに、取締役会の経営の監視・監督の機能のさらなる強化を図っています。
監査役は社外監査役3名を含む4名の体制です。社外監査役3名のうち2名を会社から独立した立場の弁護士・公認会計士とすることにより、経営の監視・監督機能の強化を図っています。また、業務執行部門から独立した社長直属の監査室による計画的な内部監査の実施、監査室と監査役の連携強化、取締役および使用人から監査役への適時適切な重要事項の報告体制の整備等により、内部統制の実効性の確保・改善に努めています。
経営システム
取締役会- 取締役会は6名の取締役からなり、業務執行に関する重要事項を審議・議決するとともに、取締役および執行役員の職務の執行を監督しています。原則として毎月1回開催し、会長が議長を務めています。また、社外監査役3名を含む監査役4名が出席し、意見陳述を行っています。
経営会議- 経営会議は、経営の基本政策、経営方針、経営計画にかかわる事項ならびに各部門の重要な執行案件について、審議および方向づけを行い、または報告を受けます。経営会議に付議された議案のうち必要なものは、取締役会に上程され、その審議を受けています。
経営会議は、社長、役付執行役員および社長が指名する執行役員をもって構成し、意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図り、重要な業務執行への対応を行っています。原則として毎週１回開催し、社長が議長を務めています。なお常勤監査役も出席しています。 
経営課題会議- 経営課題会議は、経営の基本政策および経営方針にかかわる事項ならびに個別案件の背景にある基本方針、事業戦略の変更について、前広な議論あるいは情報・課題認識共有により方向性の討議を行い、取締役会、経営会議の審議に反映させます。社長、役付執行役員および社長が指名する執行役員をもって構成し、原則として毎週１回開催し、社長が議長を務めています。
役員会議- 役員会議は、社長および全執行役員（海外駐在の執行役員を除く。ただし四半期に１回は海外駐在執行役員も出席）をもって構成し、経営の状況および課題の周知徹底を図っています。原則として毎月2回開催し、社長が議長を務めています。なお、常勤監査役も出席しています。
監査役会- 監査役会は、社外監査役3名を含む4名の監査役によって構成し、監査役会規程に基づき原則毎月1回開催し、重要事項について報告、協議、決議を行っています。社外監査役3名のうち2名は、それぞれ弁護士、公認会計士で、かつ独立役員であり、専門的見地と独立した立場から監査を行っています。監査役は、監査役監査基準に基づき取締役会のほか経営会議等の重要な会議に出席し、重要な意思決定の過程および業務の執行状況の把握に努めるとともに、会計監査人または取締役もしくはその他の者から報告を受け、審議のうえ監査意見を形成しています。
CSR会議- 企業の社会的責任の遂行、コンプライアンスを目的に、CSR会議を設置しています。CSR会議のもとには、「企業倫理委員会」「レスポンシブル・ケア推進委員会」「リスク管理委員会」「社会貢献委員会」の4つの委員会を設置しています。CSR会議は、これら4つの委員会の活動を統括・指導し、年4回の定例会議と必要に応じて随時開催する臨時会議を通じてCSR活動の強化に努めています。CSR担当専務執行役員が議長を務め、その他に常務執行役員3名、上席執行役員1名、執行役員3名にて構成し、上記の4つの委員会の事務局も出席し、CSRに対する姿勢を明確にし、活動の拡充を図っています。
監査室- 監査室は、当社グループの内部監査を担当する部門で法令遵守を基本に、JSRおよびグループ企業の内部統制にかかわる各種監査機能の強化を目的としています。
